manarendxq的博客

目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为一种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或绩效评价的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。

    目标管理应用最为广泛的是在企业管理领 域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目 标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划

两个世界上最有钱男人的投资新动向，正在影响中国机构投资者办公桌上摆放的最新投资决策报告

　　“如果你是世界第二号富人，那么，在这个星球上，看护你辛辛苦苦挣来的310亿美元财产的惟一理想人选，莫过于那位事实证明比你还会挣钱的人。”

　　当世界第二大富翁、有“股神”之称的巴菲特宣布把自己85％的财产（310亿美元），以不定额方式逐年捐赠给全球首富比尔·盖茨的盖茨基金会时，上面这句话无疑是最合乎逻辑的理由。

　　在巴

所谓市场营销审计，是对一个企业市场营销环境、目标、战略、组织、方法、程序和业务等作综合的、系统的、独立的和定期性的核查，以便确定困难所在和各项机会，并提出行动计划的建议，改进市场营销管理效果。市场营销审计实际上是在一定时期对企业全部市场营销业务进行总的绩效评价，其主要特点是，不限于评价某一些问题，而是对全部活动进行评价。

营销审计的产生

　　第二次世界大战以后，发达国家经济缓慢地增长，产品翻新加快，需求趋向个性化、多样化，市场竞争日益激烈，企业市场营销呈现危机。工业企业为提高经济效益，对市场营销活动加强核查、分析

员工职业发展培训与任职发展方向培训

我们已充分认识到，企业培训的第一目的是为企业经营发展需要而实施的，所以，企业不会孤立地为员工的职业发展需要举办培训。企业为了使他所选定的员工在不远的将来担任更高或者更重要的工作岗位，就会针对员工现有能力水平与将来岗位的任职需求差异提供培训，即员工在企业中任职发展方向培训，简称任职发展培训。如果企业所实施的员工任职发展方向与员工职业生涯规划所需要的培训相吻合，企业就在客观上起到了实现员工职业生涯规划的培训作用。

要想实施好员工的任职发展方向培训，前提就是建立一套客观的、科学的员工技能

“预算是人学的，可不是人干的，但又是我们不能不干的。”

一位推行预算多年的公司CFO对我如此感慨。读罢LZ公司案例，我觉得对预算的种种“指责”、对预算制度的“愤怒”完全正常，可以理解。因为中国企业尤其是民营企业一直习惯于主观判断，不太擅长定量思维、“先干事再算账”、“先做游戏再定规则”和“不善于用数据说话”。而预算管理的行为方式和经营理念正好与之相反，预算管理的制度真谛其实就是“用数据说话”、“先定规则再做游戏”。这种管理理念与行为方式的剧变对每个管理者来说都是挑战，必然引起来自各方面的“抱怨”和“责难”。